该报告估计，今天，这些数字已增加至约3亿居民产生1.2公斤，每人每天（每年1.3亿公吨）。到2025年，这可能会增加至4.3亿城镇居民约1.42公斤/人/天（每年2.2亿公吨）都市固体废物产生。

 

这份报告提供了城市生活垃圾的产生，收集，组合，和出售按国家和地区的综合数据。尽管它的重要性，可靠的全球的MSW信息是通常不提供。数据往往是不一致的，无与伦比的和不完整的，但是本报告中的建议，现在有足够的信息来估算MSW全球金额及趋势。该报告还预测2025年城市生活垃圾的产生和组成，为决策者准备在未来几年内的固体废物管理计划和预算。详细附件提供可用的都市固体废物的产生，收集，组合，和处置城市和国家的数据。

印度商业和金融资本是世界上人口最稠密的大都市地区之一，其人口为26万，预计2052年将继续增长，超过4500万人次。

 

基础设施和服务的压力已经下降的生活质量和经济增长放缓。为了扭转这种颓势，在2003年公民团体开始迫切要求急剧基础设施的改善和更好的规划和治理。

 

他们创造了一个愿景声明改造孟买成一个世界级的城市，一个充满活力的经济和高标准为所有公民的生活。这将需要约60％ ，低于15 ％的人口在孟买的贫民窟升级。

 

在公共和私营部门的合作伙伴关系的一个独特的例子，成立了专案组，公民的行动小组，并授权委员会指导孟买转型计划（ MTP ） 。

 

加强城市联盟，世界银行和美国机构国际开发署（USAID） ，然后（ MTSU ）孟买转型支持单位支持创建于2005年，作为政府和所有其他利益相关者之间的接口在这个雄心勃勃的长期计划。其职责还包括提供管理和技术支持，并记录过程。

 

中期计划包括了40多个项目，以刺激经济增长，减少贫困和提高居民，尤其是贫民窟居民的生活质量。该项目侧重于物理基础设施和社会基础设施，环境，住房，治理和战略规划。它们涵盖了广泛的活动，如运输系统的改进和更好的健康，教育和在职培训，为居民服务。

 

结果

 

MTSU的成立开创了新的多方规划过程中，涉及多个政府部门以及私营部门和民间社会。它一直在实现在该程序的前两个阶段的结果如下：

 

广泛的研究，准备在教育，经济增长，治理，卫生，住房，贫民窟和运输项目

概念规划勾勒的愿景和战略的发展计划，以及一个物理的计划，将优化商业的分布，住房和交通基础设施

一个城市的商业计划

马哈拉施特拉邦的一项住房政策

美化历史街区和建筑

废除过时的规例，可供开发的土地量有限，并推高房地产价格

孟买的交通部门统一到一个机构

建立大都市规划委员会

发展信息技术，建筑，零售33个职业课程

重新设计的道路交通系统（将实施新措施包括快速公交系统，一个舰队出租车系统，并改善行人设施和行天桥）

也是目前正在进行的一个项目，专注于路面居民的康复。

这些项目依赖于先前承诺的和新的投资组合。 MTP的议程当地拥有的资金支持表示高度。

 

中期计划的第三个阶段是在2012年年底推出。马哈拉施特拉邦政府，世界银行和MTSU联合工作计划之中，这将进一步促进公众的共识和发展的技术框架，以实现更多的改革和投资。更具体地说，它将侧重于提高大都市区管治和规划过程中（包括确定适当的体制模式，为当局推行免费下载孟买贫民窟及市区重建项目） ，并加强MTSU作为一个协商和沟通平台的作用。

 

经验教训

 

任何真正的转型的计划很可能会遇到相当大的关注，并需要提供便利。中期计划的成功和可持续性有赖于其政治和关键利益相关者的购买能力，以确保改造孟买的治理，管理和财务流程。 MTSU专注于建立伙伴关系和维持一个变化的过程，减轻了一些阻力。

 

鉴于项目的广度和复杂性，它必须创建一个商业计划书，活动的优先次序和组织围绕关键主题领域。因为所需的资源，实现雄心勃勃的计划的所有目标可能无法实现，它是有用的考虑必须做什么，至少确保实现最高优先级的改革。

 

这也有助于制定一个长远的眼光（概念规划）第一，引导发展的所有其他计划。一个城市区域的角度使MTSU采取更全面的方法来克服本地区面临的挑战。这也得益于政策的改革，重大基础设施的建议，并可见速胜动机的利益相关者，以追求更大的变化，采取分层的方法。

 

鉴于众多的目标，它一直是重要的是要仔细掂量利弊，不同的选择，以及管理重点基础设施项目，灵敏，以免造成不利影响城市贫困人口。