2003年，一个庄严的支持权力下放倡议增加摩洛哥城市的行政和财务责任，而团聚，许多以前划分的直辖市。这个集合阶段为地方当局合作，并系统地制定一个计划，为得土安。

 

旅游业和商业大都市圈的经济中心，但很多人都被抛在后面：有五分之一的大约100万居民居住在非正式定居点，近一半的这些家庭缺乏电力，饮用水和其他基本服务。

 

CDS寻求解决一系列的挑战：脆弱的经济基础不能产生足够的就业机会或资源以满足快速增长的人口增殖集中穷人的非正式定居点基础设施和服务不足（尤其是在贫困社区） ;混乱的城市交通流动性和环境退化，特别是关于水资源。

 

结果

 

CDS处理标记成员的一般公众，私营部门，民间社会和政府官员共聚一堂，讨论城市的问题和未来的第一次。每个人的知识领土的提高，第一次强调了一些严重的城市问题。

 

大都市区的比较优势的分析得出结论，其长处在于它的山和自然保护区，沿海旅游区，良好的机场和道路，接近优质的培训和高等教育机构，以及繁华的麦地那的历史中心。

 

城市的未来的远景体现在以下战略目标：

 

加强重点城市空间;

充足的城市化具有很强的潜力的区域;

充分利用全市文物的来源，发展潜力大得土安;

定居点整合为一个包容性的城市;

公共空间，城市营销和推广;

湖岸调和得土安河区发展和管理;

更有效的机构和地方治理

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每一个目标包括短期和长期的组件（例如，需要创建一个项目板和城市的区议会） 。 CDS指南而准备，并支持地方和区域当局提高他们的管理，人力资源和财务流程。

 

CDS ，汇集了公共和私人利益相关者，加强权力下放进程和促进包容性的政策，以及更大的问责制和其他良好的治理原则。还担任过，制度化战略规划的方法和指导地方和国家的开支。

 

126万美元的得土安城市发展计划2009-2012寻求整合42装备不足的社区，在城市结构，改善居民的生活条件。当地政府贡献了约五分之一的资金。

 

然后在2012年国民政府推出了美元20亿迪拉姆清理河Martil的，建设变电站，到Jbel Dersa附近，将有空间，致力于当地协会，服务中心为青少年构建一个社会复杂的项目，重点，学徒培训中心和学前班。该政府的国家VILLES的无Bidonvilles程序还投资升级22最缺医少药的非正式的定居点。

 

CDS也促使当地政府资助的其他项目，包括一座重要的桥梁，连接东部和西部地区的得土安的改造，提升当地教育机构。

也许最重要的是，得土安的经验铺平了道路，为在该地区采取的战略方针以及其他大都市地区。它还告知新的立法，要求摩洛哥直辖市人民政府制定计划使用类似的方法。更远的地方，在约旦，埃及，黎巴嫩，巴勒斯坦和叙利亚城市发展以及信用违约掉期。

 

经验教训

 

CDS过程由市政府领导，并作为该地区的发展计划和投资方案的领导者定位。提示市长认为自己不只是作为一个管理员，但作为一个城市发展的责任，并负责寻找资金资本投资重点。与此同时，公民投入的过程，把他们变成了利益相关者的主人翁意识。通过创建一个具有全球视野的框架，它使各个项目之间的连贯性和一致性。

 

这个过程会一直更高效，如果CDS目标及其优先级已经通过一个正式的参与程序进行验证，然后翻译成行动计划，确定财务资源用于实施。不过，这并没有阻止得土安的各直辖市继续给当地创造了发展计划，从CDS的战略框架中受益。

 

要克服平时的选举周期所带来的限制，它是有用的促进广泛的本地所有权的过程和利益相关者包括，如adacemics和地方政府assocations主要政治领导人离开后，可以支持的过程。